今年5月,紅豆集團(以下簡稱紅豆)憑借在員工思想引領、事業發展、生活保障、身心關懷方麵的卓越成就,從眾多企業中脫穎而出,榮膺“2024幸福企業百強榜”共榮發展30強。
1957年至今,走過67個歲月,作為不斷深化改革的參與者、貢獻者和受益者,紅豆從一家鄉企小作坊,成長為產品涵蓋服裝、輪胎、製藥三大產業的大型跨國民營企業,連續20年居中國民營企業500強、中國製造業500強前列,連續9年入選中國500最具價值品牌榜百強名單……
回望紅豆的發展曆程,紅豆集團黨委書記、董事局主席周海江感慨:“可以說沒有‘改革’,沒有黨和國家方針政策的鼓勵、支持和引導,就不會有今天的紅豆。”
打開思路,做好“人才管理”文章
1987年,周海江從深圳大學畢業後到河海大學任教。同年12月,深受深圳改革浪潮影響的周海江,在父親周耀庭一封書信的鼓舞下,毅然辭去公職,回到家鄉無錫港下創業。作為改革開放後全國第一個辭去公職進入鄉鎮企業的大學生,周海江深知“人才”對企業發展的重要性,“現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭,企業的發展後勁來源於人才的發展後勁。紅豆所取得的成績與我們一直注重人才培養、加大人才隊伍建設分不開。我認為,對人才培養的一貫重視,是紅豆基業長青的重要法寶。”
組織員工線下培訓
經過不斷改革創新,紅豆形成了一套“引才、育才、選才、用才”的人才管理機製。在引才方麵,紅豆創新提出了“一方水土養八方人,一方水土用八方人”的新思路,廣納賢才,截至目前紅豆集團已經聚集了近200名海內外高層次人才。在育才方麵,每年投入近2000萬元,用於員工培訓,更為員工創造提升學曆的平台和機會,為企業育才的同時,滿足員工深造的需求。在選才方麵,紅豆公開透明的選才製度為每位員工提供了脫穎而出的機會。從車間主任到廠長、一級子公司總經理、集團部長、總裁,一律采取公開競聘的方式,極大激發了人才自我提升的動力。在用才方麵,紅豆致力當好“伯樂”,製定公正、公開、公平的“賽馬”製度規則,唯才是用,外不避遠,內不避親,人崗適應,變關係導向為績效導向,讓真正的“千裏馬”既跑出速度,又跑出效益。
周海江表示,“我們在用人方麵,走過感情經濟、利益經濟、能人經濟、製度選人四個階段,最終落定為‘製度選人、競爭上崗’,這也是紅豆能夠保持非凡競爭力和旺盛生命力的根本原因。在我看來,實施‘製度選人’有三大好處:發現人才、留住人才和實現真正意義上的現代企業製度轉變。”
紅豆西服智能車間
黨建引領,探索“企業發展”路徑
紅豆集團黨委作為全國黨建的一麵旗幟,秉承“聽黨話、跟黨走、報黨恩”的忠誠信念,首創了“企業黨建+現代企業製度+社會責任”三位一體的中國特色現代企業製度,積極推廣“一核心三優勢”“一融合雙培養三引領”“五個雙向”等紅豆經驗,將黨的建設與企業發展深度融合。
在實踐摸索中,紅豆創造了“一核心三優勢”黨建經驗,即黨組織是企業的政治核心,統領企業全局,不幹涉董事會、監事會、經營層正常運行;黨建作用主要體現在“三大優勢”,即把黨建工作轉化為企業發展的機遇優勢、人才優勢、和諧優勢,從而解決了民營企業往往存在的“三大先天性缺陷”,即抓不準機遇、人才資源缺乏、企業人心不齊的問題。正是“在黨和國家的方針政策中找機遇、看前景”的切實做法中,紅豆抓住了一次次發展機遇,避免了走彎路,實現了快速成長。
西港特區工業園入口
大膽邁步,共建“一帶一路”倡議
紅豆作為最早一批響應共建“一帶一路”倡議的民營企業,大膽實施“走出去”戰略,主導開發建設西港特區。經過十多年的發展,特區從一片無路、無水、無電、無網,高低落差70米的莽原荒灘,成為柬埔寨發展最快、影響最大的經濟特區。截至目前,已吸引來自中國、歐美、東南亞等國家及地區的入駐企業(機構)188家,提供就業崗位近3萬個,被譽為“中柬務實合作的樣板”。
西港特區
今年1至6月,西港特區企業已實現進出口總額19.15億美元,同比增長約15.6%,占柬埔寨全國進出口貿易總額約7%,成為當地經濟發展的“火車頭”和民眾的“金飯碗”。在這一過程中,紅豆始終緊跟融入黨和國家事業發展大局,主動服從服務於國家“走出去”戰略、共建“一帶一路”倡議等。正因如此,紅豆走出了一條經濟社會和諧發展、民心相通攜手共生的可持續發展之路。
談及紅豆的未來,周海江堅定表示,紅豆集團連續多年能穩居中國民營企業500強前列,這背後離不開持續不斷的改革與創新。麵向未來,我們無疑會繼續加大“改革”力度,以保持海內外市場競爭力和可持續發展。今後,紅豆將進一步加強人才培養和引進,加大科技研發投入,加速推進數智化轉型進程,加快國際化步伐,講好“紅豆集團奮進故事”。
現代快報/現代+記者 李夢雅 高藝
(紅豆集團供圖)