在太湖之畔的江蘇宜興市高塍鎮，有這樣一位民營企業家，他創業38年，把一家小小的鄉鎮儀表儀器廠做到了如今的智能纜網領域全球頭部品牌、中國500強企業，創造了近萬個就業崗位。用“一根線纜”串起高塍鎮鄉親的幸福生活，帶領大家共同致富，走出了一條中國特色社會主義鄉村振興道路，他就是遠東控股集團創始人蔣錫培。

鄉村振興產業先行聚集發展動能

走進宜興市高塍鎮範道村，以這家企業名字命名的“遠東大道”寬闊筆直，道路西側盡頭，遠東控股集團總部坐落於此。一向勤勞敦厚的蔣錫培從一窮二白的年代裏走出，從修表匠到白手起家建立起極具規模的線纜產業集群，這之間有著常人體味不到的汗水和艱辛。

上世紀80年代初，高考落榜的蔣錫培去往杭州做起了修鍾表的生意。那時中國一名職工的平均工資不過30多元，而蔣錫培所在範道鄉更是宜興市經濟最薄弱鄉鎮之一，鄉間甚至有個笑談——“嫁女不嫁範道男”。因此，彼時的蔣錫培最大的夢想是自己能掙到5萬元，有兩間樓房，娶個賢惠的老婆就知足了。憑著那股勤奮認真的勁兒，在不到一年的時間裏，蔣錫培就靠著修鍾表，把這個“樸素”的夢想實現了。

安於現狀，中國就不會有經濟的飛速發展。促進共同富裕，帶領當地村民翻身致富，是蔣錫培內心最實在的想法。在實現了擁有5萬元存款這個人生“小目標”之後，1990年，27歲的蔣錫培自籌資金180萬元，征地3畝，帶領28名親朋好友，在他的家鄉，彼時宜興市經濟最薄弱鄉鎮之一的範道鄉，創辦了範道電工塑料廠，正式進軍線纜行業。逢山開路、遇水搭橋，蔣錫培帶領遠東曆經五次改製，每一步都踩在時代的脈搏上，發展成如今擁有智能纜網、智能電池、智慧機場三大產業板塊的遠東控股集團。“企業要與國同頻，與黨同心”是這個看起來像個樸實的農民兄弟的企業家一再強調、一再重複的核心理念。

企業的蓬勃發展，既離不開“守正”，也離不開“創新”。在科技創新與產品研發上，蔣錫培有著“領頭雁”的果敢和“拓荒牛”的勁頭。在他的帶領下，目前遠東已累計有120餘項產品達到國際領先水平，核心技術共獲得專利超800件，主導或參與製定國際、國家、行業等標準100餘項。在遠東股份科技館的產品館內，常常能看到蔣錫培的身影，跟隨著他的目光，能看到場館內呈放的各種大小、顏色不一的線纜樣品。同時還有北京冬奧會主賽場、中國尊、港珠澳大橋、北京大興國際機場、白鶴灘水電站、華龍1號等多項重大工程項目的模型，遠東為這些國家精品工程提供了智能線纜產品及係統解決方案，彰顯了民族品牌實力，先後獲得“全國質量獎”、“國家科技進步二等獎”、“中國專利優秀獎”、“專精特新小巨人獎”、“全國質量標杆”等國家、省市級科技獎項40餘項，打破國外技術壟斷。依托國家級企業技術中心、博士後工作站和院士專家工作站，借助完備的研發創新體係，遠東致力於行業新材料、新技術、新工藝的技術研究與工藝開發，加快高精尖產品研發進程，用科技創新促進企業品質品牌提升。

人才戰略幹在實處做強承載平台

“讓想幹事、能幹事、幹成事的人有舞台、有作為、有收獲”。在蔣錫培眼裏，大浪淘沙的時代，隻有把握好人才紅利，選拔全球最好的人才，才能塑造企業的核心競爭優勢，於是他成立了國內首家企業大學——遠東大學。重視人才、堅持學習，遠東大學開展了一個個人才培養精品項目，針對公司不同層級的人才進行差異化的培養。其中，培養項目涵蓋生產、營銷、管理、通用技能、文化等多個類別。

培養人才也要留住人才，於是蔣錫培提出“人才本土化”的理念，在公司製定一係列福利政策。如在國家提倡三胎政策時，他帶領團隊率先在企業內落實多生優育獎勵製度，在同等條件下，機會優先、崗位優先。同時針對3胎及以上家庭，製定了不同程度的獎勵政策。“在工作之餘與同事的交談中，我常常鼓勵公司年輕的員工多生優育，生活的壓力就是奮鬥的動力，不能將孩子的增多看成是生活的壓力，相反，孩子越多，你奮鬥的動力就應該越大。”蔣錫培如是說。

如今，他更是製定了“有勞動能力的身障人優先,退伍軍人且為共產黨員的優先，應屆畢業生且為共產黨員或班委、學生會幹部的優先,書麵承諾生育三孩及以上的優先,家庭多子女且無就業的優先,企業屬地籍貫的優先，有直係家屬在公司工作滿5年以上的優先”的7大招聘優先政策。全力推進落實創新招才、合作育才、穩定用才的策略，保證上崗、穩定增收、促進就業，遠東也多次被評為中國最佳雇主企業、全國學習型企業等稱號。

文化賦能慈善先行凸顯發展溫度

人才是動力，文化是靈魂，蔣錫培提出“一人進遠東，全家遠東人”的“家文化”核心理念。備受員工喜愛的“遠東日”、“最美幸福家庭”以及“多生優育”獎勵政策等都折射出遠東的“家文化”基因。有人說，經營的最高境界就是把公司當作“家”。遠東的“家”文化就是一個起於家，歸於家的溫情文化，展現出了蔣錫培願意成為每一個幸福小家庭背後，那個堅實後盾的願景—做全體遠東人的大家長。

這樣的大愛，還體現在蔣錫培對慈善事業的盡心竭力。“1990年，我在宜興範道鄉創業時，雇用了兩個身障人，一個是我同學的弟弟，家裏比較清苦，到了30多歲，還沒有找到對象，需要一個工作改變現狀，基於這樣一個原因，我把他招進來。”蔣錫培說。在蔣錫培的少年時期，他和身障人沒有什麼交往，隻是創辦了一家企業後，才有更多機會了解、接觸他們，並真切地感受到他們渴望和正常人一樣，擁有家庭、工作，而誰來幫助他們實現這個願望？通過這件事，蔣錫培認識到身障人生活在社會最底層，是弱勢群體中的弱勢群體，但他們同樣有接受教育、就業和被人尊重的權利。自1985年創業至今，遠東已先後安置3000餘名身障人士就業，培訓幫扶身障人10萬餘名，是國內安置身障人士最多的民營企業。

2007年，蔣錫培出資8296萬設立遠東慈善基金會，開展資助扶老、貧困幫扶、救孤、恤病、救災等慈善項目，並以“造血式慈善”幫助身障人創業。在遠東控股集團“家門口”，就有慈善基金會出資建立的國內第一個身障人士“創業一條街”，此後的十年間在全國各地設立了256個身障人創業幫扶點。同時基金會還出資了2000萬餘元，在20多所國內重點院校設立遠東教育獎勵基金，點亮祖國未來之星，肩負著民營企業的社會責任感與使命感，獲得了全國慈善獎等榮譽。蔣錫培曾說：我父母親經常教育我們兄弟姐妹，“搬凳子給別人坐就是搬凳子給自己坐，幫別人就是幫自己。”在他父母最貧困的時候，有討飯的上門，他們寧可自己餓肚子也會給別人一口，從小都看在眼裏記在心裏，這叫“種瓜得瓜，種豆得豆”。

生態建設協調發展篤行利民之舉

在慈善事業如火如荼的同時，蔣錫培也積極建設公司周邊生態環境。一邊推進大規模新農村建設項目，為員工及居民提供更多居所選擇，一邊完善配套的生活休閑類設施，建設文化廣場、市民公園、電影院等，覆蓋了18個村（居）委，2萬多人受益。

綠水青山就是金山銀山。針對國家“雙碳”目標，蔣錫培大力實施綠色製造工程，先後打造出新遠東電纜有限公司、遠東電纜有限公司兩座國家級“綠色工廠”。旗下遠東智慧能源股份有限公司以成為“全球領先的智慧能源、智慧城市服務商”為目標，聚焦智能纜網、智能電池、智慧機場三大業務板塊，不斷實現技術突破，形成風電、光伏、核電、水電、儲能等清潔能源協同發展的產業鏈布局，為能源可持續發展注入了強勁動力，為山清水秀的江南吳地繪就了一抹“綠”。

作為宜興本土企業家，蔣錫培也一直努力為宜興農特產“帶貨”。他擴大宜興農特產需求並拓展渠道，與本地農特產供應商、貧困農戶保持持續合作，每年采購筍幹、烏米、百合等特產，以商務交流、員工福利等方式讓宜興農特產“走出去”。同時，他也自信宜興文化，致力於做宜興文化“代言人”，以家鄉為榮。在遠東控股集團總部大樓內，竹子、紫砂元素隨處可見；在他的辦公室裏，也能看到他與來訪遠東的商界好友在宜興名勝古跡的遊覽照片；在出席各類演講時，他也總愛用他親切的“宜普”歡迎大家來到教授之鄉宜興做客。

厚植優勢彰顯擔當勇立時代潮頭

現如今，作為國民經濟的“血管”與“神經”，線纜產品質量好壞，直接關乎到人民的生命財產安全。遠東控股集團從成立之初，蔣錫培就高度重視產品質量，對於2022年4月6日發布的《三部委關於全麵加強電力設備產品質量安全治理工作的指導意見》，積極帶頭響應，成為行業內首個發布質量承諾書的企業，充分彰顯作為行業風向標的使命擔當。

蔣錫培常常和員工說道：“企業的可持續發展，就是要順勢而為，應變發展。隻有讓企業有了創新能力、堅守能力、應變能力，才能在新環境中擁有抵禦風險的能力，才能更好地生存發展下去。”也正是有他這樣實幹篤行、奮勇爭先的企業家精神，遠東也成為了線纜行業“黃埔軍校”，為宜興乃至全國，輸送了大批專業的線纜人才，厚培“營養土”，點亮“前行燈”。

2018年9月27日，蔣錫培在辦公室寫下《致十年後的自己》：“未來十年，風起雲湧，新舊轉換，價值多元。希望遠東依然蓬勃向上，與國家同頻共振，繼續為社會創造價值，成為一家偉大的公司。現在的我，唯有好好學習，唯有好好努力，相信年輕人，相信未來，相信相信的力量”。

如今，十年之約尚未來到，但他始終踐行著這一番話背後的初心，一如三十餘年前那樣，光而不耀，靜水流深，帶領遠東控股集團走好中國特色社會主義鄉村振興發展之路，向著實現人民共同富裕的目標奮進，共建共享安全綠色美好生活。

文／龍雲 王婷婷 吳玲

來源：遠東控股集團、《山月》雜誌創刊號