在這裏發現成長的力量!南京外國語學校仙林分校塑造規則之美
2024-03-20 13:43:56

清晨書聲琅琅,坐姿端正,聲音洪亮;課前準備充分,課本物品,有序擺放;課間集體跑操,動作規範,節奏感強;午間全班休息,四十分鍾,拉簾閉窗;晚上自習作業,入座即學,珍惜時光……這是南外仙林初一學生的一日之常,在“規則之美”背後,蘊含著成長的力量!


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圖片說明:早讀 / 晚自習


“習慣”小切口,“成長”大文章


良好的開始是成功的一半。養成良好的學習習慣、生活習慣,對於剛入中學的“萌新”而言尤為重要。“學生狀態上不去,教學質量就上不來!”本學年,中學部戴繼根校長提出以“目標引領,評價導向,常規管理”為抓手,幫助學生調整狀態、矯正習慣、形成規範,向常規管理要質量。


從2023年10月以來,初一年級組通過多次學生大會、教師會議進行常規建設的思想動員,通過9次班主任教研對常規建設進行專題研討,明確了常規管理的具體項目和要求,尋求“小切口”,做足常規管理的大文章。


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入室即靜,離室即清,按時到校,主動問好,撿拾垃圾,文明行走……一個個具體而細小的規則背後,是老師們對教育的深入思考。


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圖片說明:離室即清

以一節看似平常的早讀課為例,要想達到預期的效果,需要學生、教師“八個做到”;而“八個做到”蘊含著八種能力意識。


早讀的常規約定


八個約定

八種意義

學生按時到校

時間觀念

學生按時交作業

自主學習能力

入室即學

自主管理能力

值日生按時打掃

責任意識

值日班長提前寫好課表,

課代表提前寫好早讀課內容

班幹部管理能力

各班統一早讀課內容

統一教學進度

坐姿端正,聲音洪亮

精神狀態

值班老師提前到班

教師敬業精神


看似普通的早讀,振奮了一天的精神,也調動了全年級師生的狀態。類似的“好習慣”細化要求還包括早晨到校、候課、眼保健操、室內操、午休、晚自習等等。

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圖片說明:早讀內容詳實


不會休息,就不會工作

列寧曾說:“不會休息,就不會工作。”在充實而略帶緊張感的學習節奏之中,老師們也從常規建設、習慣建設的角度,讓學生們能夠適度放鬆、充分休息、有效調整。

01、伏桌靜

教師提前進班做好課前準備,學生提前準備好下一節課所需的課本和物品。聽到上課鈴響後,學生迅速在自己的座位上坐好,開始“伏桌靜”。

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圖片說明:伏桌靜

02、眼保健操/跑操

堅持做好眼保健操,老師全程管理,學生坐姿端正,動作到位,班級有管理員協助老師管理。跑操能迅速到達指定位置,動作規範、節奏感強,精神麵貌好。

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眼保健操

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跑操

3、午休

到了固定的午休時間,學生不在教室外逗留,全班要盡快進入休息狀態。值班教師提前進班管理。班級由負責人做好午休前的準備工作,包括拉窗簾、關燈、關門。

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從他律走向自律

自覺、自主、自信是南外仙林分校的學風,老師們相信每個孩子心中都有向上向善向美的力量,最好的管理就是讓學生能夠學會自我管理。

為促進學生自我反思,形成習慣調整的內在動力,初一年級組的老師們編製了《中學生日常行為規範自我反思50題》,給學生一麵審視自己的鏡子,在反思中追求進步、明確方向、清醒前進。

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填寫問卷時,有學生表示“有些問題還是挺紮心的”,如:你在學校是否買過“外賣”?你是否有學習計劃並嚴格執行?你能否經常與父母交流生活、學習、思想等情況?能否尊重父母意見和教導?你未滿16周歲,是否有過騎電動車自行車上學?

在填完問卷之後,學生需要寫下“反思總結”,並由班級教育小組牽手老師點評,共同商討製定下一階段的習慣調整“小目標”。

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在要求學生填寫反思問卷的同時,還編製了《班級常規管理自我反思20題》,發放到班級,供學生個人和班級教育小組的老師一起填寫,並就不足之處進行調整與整改。

在常規檢查中,通過學生個人、班幹部、年級級委多層麵立體化的管理,讓學生的習慣由自發走向自覺,讓良好行為習慣真正入心、入魂。

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圖片說明:學生自主管理


幕後花絮

常規管理並非隻管學生

常規建設並非隻對學生,老師首先要以身作則。初一年級對教師的常規也做出約定,包括辦公室環境、提前到崗、認真規範管理、認真上課、認真批改作業、耐心答疑輔導、主動與學生和家長交流等。

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圖片說明:鄒正校長、李習凡書記聽取初一年級組常規建設工作彙報,提出意見建議。


分工明確,也相互協作

管理班級,除了有“班主任”,還有“班級教育小組”。老師們既有明確的分工,也相互合作,齊抓共管。特別是麵對班級常規管理的難題——個別特殊學生時,教育小組老師們共同出謀劃策,迎接挑戰,取得了意想不到的良好效果。

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日觀察,周清單,紮實推進


為推動各項常規工作的落實,年級組每周一清單,每日一觀察,堅持每天早中晚檢查並及時反饋,這是對管理團隊精力和體力的極大挑戰。但在“樣樣落實”“天天堅持”的過程中,大家都深深感受到了堅持的力量。

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來源:南京外國語學校仙林分校
編輯:王蕾

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